A resolução normativa 1074 cita o termo STARTUPS 47 vezes.

Tenório Barreto ressaltou um aspecto fundamental para que a nova regulamentação funcione efetivamente:

“Eu acredito muito que, para qualquer regulamentação dar certo, a gente precisa ter os envolvidos altamente engajados. Você pode notar que a regulamentação anterior, vigente até maio, tinha pontos positivos e tinha pontos que certamente não foram explorados ao máximo. Então, revisitar uma regulamentação e publicar um novo manual não é o suficiente para gerarmos um novo nível de maturidade. A gente tem que ter o agente mais presente, mais fortalecido…, fiscalização também, só assim acho que vamos avançar positivamente nesse cenário tão complexo que é o PDI ANEEL”, enfatizou.

Do ponto de vista das concessionárias, Alexandre de Castro levantou uma questão importante relacionada ao novo programa:

“Falando pela Energisa especificamente, entre distribuição e transmissão, a gente tem 20 concessionárias. Todos os relatórios trimestrais, anuais…as comunicações, tudo vai ter que ser feito ‘vezes’ 20. Do ponto de vista de gestão e operação do programa, vai ser um desafio enorme das empresas que têm características semelhantes a nossa de ter múltiplos CNPJs [...], a gente entende que a estratégia de inovação deveria ter um olhar do grupo detentor das empresas e não ações individualizadas”, concluiu.

Um dos temas mais discutidos ao longo do webinar foram os desafios que as mudanças do programa vão trazer para as empresas e a necessidade de adaptação rápida, sobretudo relacionada aos indicadores-chave (KRs) e a mensuração desses resultados. Nesse assunto, Luiz Felipe levantou uma questão provocativa: como fica a prospecção levando em consideração esses novos parâmetros, já que passa a valer a cobrança do TRL maior ou igual a 7 para produtos e serviços novos e/ou aprimorados do PDI ANEEL?!

Segundo Alexandre, é preciso ter uma estratégia clara: “eu vejo prós e contras nessa história. Pensando em cinco anos, a gente vai ter que se adaptar para isso, vai ser um aprendizado para todo mundo. Se você não apostar em soluções e projetos de TRL menor que 7 logo nos primeiros dois anos você dificilmente vai conseguir fazer ele crescer para um TRL 7 nos anos restantes da janela de cinco anos, que é a nova medição do programa, né?! Então isso altera sim a prospecção de projetos”.

Tenório ressaltou a subjetividade e a visão sistêmica necessária para o acompanhamento do TRL:

“O TRL tem um lado de subjetividade de interpretação. Tem muito ponto que a gente como concessionária ou como agente de pesquisa vai ter que aprender junto. Essa plataforma da ANEEL, o PINSE, eu aposto nela como um divisor de águas para gerar um apoio para todo o sistema”, afirmou. 

As empresas, concessionárias e agentes de pesquisa precisarão se familiarizar com o manual e adaptar suas rotinas de trabalho a esses novos parâmetros. A inovação e as plataformas digitais vêm sendo incorporadas às companhias como forma de auxiliar o processo. No final do webinar, foi dedicado um momento para perguntas da audiência. Houve bastante interação e muitas questões pertinentes foram levantadas junto aos nossos convidados, sobretudo sobre as dificuldades, perspectivas e oportunidades do programa.