Florianópolis, cidade apelidada de “Ilha do Silício” e conhecida pelo seu forte potencial no empreendedorismo tecnológico, foi o cenário da modalidade presencial do maior e mais importante evento do setor de energia e inovação do Brasil.

Conexões, networking, aprendizado e muitas oportunidades de negócio

O Energy Show é um evento anual organizado pela Vertical de Energia da ACATE - Associação Catarinense de Tecnologia, com a correalização do Energy Future. A edição de 2023 aconteceu entre os dias 19 e 22 de junho. 

Nessa 11ª edição, o Energy Show reuniu grandes players do mercado de energia para o debate de assuntos em alta e de extrema relevância para o setor, apresentação de soluções inovadoras e oportunidades para o futuro, além de networking, troca de experiências e desenvolvimento de novos negócios.

Durante os quatro dias de evento (contando com a abertura), os participantes foram recepcionados no lounge do CIA Primavera, sede da ACATE. 

Experiência digital completa

O Energy Show é um evento híbrido. Gestores de todo o Brasil e de fora do país também puderam participar à distância. O evento contou com transmissões online gratuitas e teve expressiva participação no ambiente digital.

A 11ª edição do ENERGY SHOW foi um sucesso!

Centenas de participantes no evento presencial e online;

3 dias de imersão no mundo da tecnologia de energia, com muito conteúdo estratégico e inovação;

Mais de 40 painelistas discutindo tendências e soluções para o mercado de energia;

8 profissionais de renome mediaram os painéis e provocaram debates enriquecedores;

Espaço qualificado para troca de experiências, conexões e um número ilimitado de oportunidades de negócios!

A programação do evento foi dividida em 6 temas estratégicos, reunindo os profissionais mais capacitados para a discussão de tendências e a aplicação das melhores ideias no setor.

19 de junho: Solenidade de Abertura

Fizeram parte da cerimônia de abertura autoridades do governo do estado de Santa Catarina e da cidade de Florianópolis, diretores de grandes empresas do mercado de energia e inovação e a diretoria da ACATE.

20 de junho:  GTD e Consumidor

No primeiro dia de conteúdo, os painéis tiveram como foco a temática de GTD e Consumidor, abordando assuntos como Smartgrid, Telemedição, Conectividade, Transformação Digital; Gestão de Ativos, Manutenção Preditiva e Performance; Subestações Digitais, Dados abertos ONS Pós Operação e Mercado Livre de Energia.

21 de junho: GÁS e Mobilidade Elétrica

No segundo dia, a programação se concentrou na discussão de temas envolvendo GÁS e Mobilidade Elétrica. Foram abordados assuntos como Iniciativas Biogás e Biometano; Projetos de Desenvolvimento e Inovação; Tecnologia do Gás e seus desafios; O papel dos Veículos Elétricos na Descarbonização; a Evolução da Infraestrutura de Recarga Elétrica e a Integração da Energia Solar com Veículos Elétricos.

22 de junho: ESG e Inovação

Para fechar o evento, o último dia de programação foi destinada às discussões de ESG e Inovação. O Energy Future assumiu o conteúdo desse dia, sendo responsável pela curadoria e mediação de toda a programação de ESG. Apolo Lira, CEO do EF, provocou discussões pertinentes sobre a temática. Nove profissionais de empresas que vêm se destacando na incorporação dos critérios ESG apresentaram suas experiências em prol da sustentabilidade das companhias e o evento teve a participação de 430 pessoas - 130 delas presencialmente e 300 de forma online. Foi uma excelente oportunidade de aprendizado e networking!

Cada um dos três painéis foi direcionado por um princípio da agenda: Ambiental, Social e Governança. Conheça os profissionais que participaram de cada painel:

PAINEL 01: GOVERNANÇA AMBIENTAL ESG

Jainara Carvalho

Gerente de Sustentabilidade na SPIC Brasil

Raul Godoy Santos

Associate Director na Accenture

Adiéliton Galvão de Freitas

Gerente de Sustentabilidade

na CEMIG

Luciana Nabarrete

Diretoria de Sustentabilidade

 na ENGIE 

Andreia Amorim

Diretora de Estratégia e Gestão ESG na ÓGUI Consultoria

Adiéliton Galvão de Freitas

Gerente de Sustentabilidade na CEMIG

Ana Lima

VP de Business Support na Statkraft Energias Renováveis

Elusa Moreira

Diretoria Executiva no ONS 

Marcio Martinez

Gerente de Sustentabilidade da Eletrobras CGT Eletrosul

Apolo Lira, CEO do EF, pontuou a importância das discussões sobre ESG nesse momento do setor elétrico e qual foi a relevância do Energy Show para os profissionais da área. 

“Nas três horas de transmissão conseguimos entender iniciativas de grandes empresas de energia e o compromisso com o pacto global em praticamente todas as narrativas. Com as ações sociais é possível medir o impacto na vida de centenas de milhares de pessoas que são atendidas por diversos programas com foco em ESG - um deles chega a medir e melhorar os índices de IDH de moradores ao redor de usinas de energia”, ressalta o CEO. 

Inovação também foi tema do último dia de Energy Show. A programação abordou assuntos como “A inovação do grupo Eletrobras e chamadas de inovação” e “Inovação no Hidrogênio de Baixo Carbono” com a participação das empresas CTG Eletrosul, CIBIOGAS, ABH2 e CTG. A CTG Brasil é uma empresa parceira do Energy Future, é associada ao hub e está participando do Ciclo de ESG. 

Outro painel que o evento trouxe para discussão foi o de “Recursos de Inovação do Setor Elétrico – Como o recurso pode ser promotor de inovação no setor elétrico internacional?” Esse painel contou com a participação do Prof. Ricardo Yogui (YOGUI), Carlos Alexandre Prado (ONS), Rafael Ribeiro Calado (Engie) e do COO do Energy Future, Luiz Felipe Pamplona. 

Luiz Felipe trouxe informações importantes sobre o novo ProPDI ANEEL. Ele fez um breve contexto do programa que completou 23 anos esse ano e que rege o maior volume nacional de recursos investidos em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação do setor elétrico. O COO do EF destacou ainda as grandes mudanças que entrarão em vigor a partir de julho, com destaque para: 

• Plano Estratégico Quinquenal de Inovação: plano válido entre 01 de julho de 2023 a 2028. Através do PEQuI, a ANEEL direciona o mercado em relação à alocação dos recursos regulados para os cinco anos de vigência do plano. Essa definição é feita através de 7 Objetivos Estratégicos, 7 Temas Estratégicos, 17 Resultados-Chave;

• Gestão E3P (Estratégia, Portfólio, Programa e Projeto): a ANEEL se coloca como uma “maestra” em relação à estratégia, através do PEQuI. A partir do nível tático, cada empresa de energia vai ter autonomia para definir seus portfólios e compor com programas e projetos no nível operacional;

• Avaliação Multicritério (ou Multiatributo): realizada em periodicidade trimestral, anual e quinquenal, em relação aos 17 indicadores-chave e com 2 principais índices: AMPERE (indicador ponderado de uma empresa) e AMPARA (indicador comparativo entre múltiplas empresas). As empresas que performarem melhor serão premiadas pela ANEEL e as que não desempenharem bem serão apoiadas para conseguirem evoluir;

• Instrumentos de Inovação - Startups: tudo indica que haverá espaço dentro de cada um dos projetos e ações destinados às startups. Está sendo estabelecido um relacionamento muito bem estruturado entre o mercado e as startups, mas o desenho de projetos envolvendo academia, empresas de energia e startups ainda deve ser explorado e aprimorado com o tempo.

Em conversa com Luiz Felipe, ele ressaltou os principais benefícios dessas mudanças para as empresas do setor elétrico e startups nos próximos anos:

“Nós temos excelentes perspectivas em relação ao novo Procedimento de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação da ANEEL. Em nossa visão, os principais benefícios estão no direcionamento do avanço setorial em relação a objetivos nacionais, no foco em resultados de inovação e na transparência do programa para com a sociedade. Entendemos que avanços de Ciência e Tecnologia estão sendo ampliados, mas ao mesmo tempo se deseja que a inovação transborde o aspecto acadêmico e atinja o mercado - gerando eficiência operacional, novas receitas e, em última instância, modicidade tarifária para o consumidor brasileiro”, enfatiza o COO do EF.

E ele ainda completa: 

“No antigo Programa de P&D ANEEL, a aversão ao risco natural do nosso setor e o mecanismo de glosa fazia com que as empresas de energia gerissem projetos de P&D. Com as mudanças trazidas pelo ProPDI, a intenção é que as empresas tenham uma visão estratégica de seus portfólios e sejam medidas por este - que nos permite projetar resultados mais expressivos no quesito inovação”