Quando 24 empresas submeteram, em conjunto, R$ 2,7 bilhões em propostas para a chamada estratégica de hidrogênio (PDI 023/2024), a maior já mobilizada numa única chamada do programa, nenhuma dessas propostas chegou lá como projeto isolado. Cada uma teve que se conectar a um objetivo estratégico do Tema Estratégico hidrogênio, organizar-se dentro de um portfólio da empresa proponente e, na maioria dos casos, se relacionar com outros projetos correlatos sob um mesmo eixo temático.
Essa é a hierarquia do modelo E3P operando na prática, e é o motivo pelo qual esse volume de capital conseguiu ser coordenado sem se transformar em 24 iniciativas dispersas e redundantes.
