Cada módulo resolve uma etapa do ciclo de PDI
Do portfólio à prestação de contas, sem depender de planilha paralela.
Execução de inovação em campoO modelo E3P da ANEEL, estendido até a execução
A ANEEL define a arquitetura regulatória em quatro camadas: Estratégia, Portfólio, Programas e Projetos. O Future OS adiciona a quinta, Execução, conectando a norma ao trabalho real da equipe: evidências, KRs, conformidade contábil e prontidão para auditoria.
Estratégia
Direção definida pelos temas do PROPDI.
Portfólio
Priorização entre projetos e CNPJs.
Programas
Agrupamento de projetos por objetivo.
Projetos
Execução com cronograma e responsáveis.
Execução
Evidências, KRs e auditoria no dia a dia.
Estratégia
Direção definida pelos temas do PROPDI.
Portfólio
Priorização entre projetos e CNPJs.
Programas
Agrupamento de projetos por objetivo.
Projetos
Execução com cronograma e responsáveis.
Execução
Evidências, KRs e auditoria no dia a dia.
Cada módulo serve a uma camada do E4P
Gestão de Produtos
Catálogo de inovação vinculado ao portfólio PDI e aos temas estratégicos do PROPDI. Cada produto carrega seu histórico de desenvolvimento e vínculo regulatório.
Multi-CNPJ / Multi-portfólio
Consolidação de várias obrigações regulatórias e carteiras de inovação sob uma única governança.
Gestão de Projetos
Planejamento, execução e acompanhamento com visibilidade completa do ciclo de vida, do início à entrega final.
Controle de Evidências
Rastreabilidade e versionamento de documentos comprobatórios, prontos para prestação de contas a qualquer momento.
Controle de KRs
Metas e resultados-chave monitorados com impacto em múltiplos portfólios, com visão consolidada para o gestor de PDI.
Auditoria e Controle Contábil
Conformidade financeira do PDI com trilha de auditoria contábil integrada ao fluxo operacional.
Módulo GPDI
Visão executiva do programa, com indicadores prontos para apresentar à diretoria e para a própria ANEEL.
Integrações Personalizadas
Conectores sob medida para SAP, Jira, ERPs corporativos e ferramentas de BI, conforme a arquitetura de TI de cada empresa.
Prospecção de projetos e chamadas
Identificação de oportunidades alinhadas ao portfólio estratégico.
Gestão de pré-projeto
Controle de viabilidade e aprovação interna antes da contratação.